成本管理子系统基于先进的“目标成本”+“合约规划”+“过程控制”+“动态比对”的现代成本管控体系，以合理的成本结构分类作为成本管控的基础，以目标成本为成本控制的基准线，以合同管控为重点，真正实现“事前成本管控”，达到“全动态成本管控”的目的。

　　对规划设计、扩初设计和施工图设计阶段等过程形成的多版本“目标成本”进行管理，并可对多版本目标进行对比分析，从而清晰各阶段目标成本的变化情况

　　对合同进行管理，通过合同模板对合同执行、变更签证、合同付款结算进行管理，形成项目最新的动态成本构成明细，从而实时反馈项目动态成本，并对其进行全程监控。

　　将动态成本、目标成本、实际发生成本、实付成本进行对比分析，反应各核算对象的执行进度及应付、实付情况。

　　构建历史项目成本数据库，方便成本专员在项目各阶段沉淀成本数据与各类指标。项目竣工结算后，将成本指标进行沉淀分析，用于指导成本测算；以沉淀的历史项目数据库为基础，多维度查询、提取相应的数据进行对比分析。

　　采用测算+控制相结合的方式，强调设计阶段的成本策划，关注设计阶段之后的成本控制。成本测算侧重于设计阶段的成本规划，保证目标成本的合理性；成本控制强调成本过程控制点的前置，通过对合理的目标成本分解为合约规划，指导和控制后期合同的签订及变更，通过合同目标值与动态成本值对比进行全过程控制。

　　合约规划与目标成本关联，规划并指导合同签定、合同变更，既可以从合同规划视角诠释合约的执行情况，并进行合约管控，也可以通过项目科目目标进行预警强控，严控项目成本。

　　实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理，随时提取项目的动态成本，明确成本的产品归属，既可实现产