智能工场可能优化临盆流程。智能工场可分为三项流程(预备、奉行、担任)，五个层面(协同、企业、工场、车间、摆设)。资产链由上游的硬件及软件厂商、中游的智能摆设创设及计划打算供应商、下游的创设企业三个人拨合构成。 繁荣驱动席卷：讯息技巧繁荣打下基本，人丁盈余消退、环球化趋向促使创设业转型繁荣，同时国度也自上而下同意智能工场的繁荣经营。目前智能工场国内起步晚但增速疾，重要的下游行使为电子和汽车，电子行业的渗出率最高抵达26%，汽车行业的需求最大占比38%。

　　特斯拉“超等工场”案例：极致精益与高效。汽车智能工场从车间的临盆和质控症结先河，希望延迟至全性命周期。特斯拉“超等工场” 将智能工场理念与从第一性启航的临盆底层逻辑相连接，根基达成整车创设流程的全智能化。

　　研发革新：创设数字模子用虚拟临盆形式提前改革计谋，搜聚与剖释数据从而擢升企业的临盆效能和决定效能；

　　厂房革新：笼络厂房笼罩整车四大工艺，缩短工序间的物流道途，采用多层厂房打算，抬高地方运用和运转效能；

　　创设革新：正在冲焊涂总四个症结豪爽运用工业机械人、视觉编造达成临盆和检测的自愿化；

　　零件革新：一格式压铸减重(30%)降本(40%)，指导汽车轻量化趋向、低重物流及采购本钱；

　　物流革新：工场采用环绕式组织，边道口直接卸货、探索“零库存”的极致，省略仓储本钱。

　　受益板块及标的：1)数控机床：新能源车产生增进明显拉动龙门机床的需求，高端机床国产取代空间大，对应标的：海天精工(龙门机床)。2)压铸机：“一体化压铸”需求奠定压铸机的大型化、一体化趋向，对应标的：力劲科技(特斯拉供应商)、伊之密(超重压铸机冲破)。3)工业机械人：汽车创设平凡行使，国产取代空间大，对应标的：埃斯顿(工业机械人国内龙头)。4)智能管理计划：自愿化、柔性化、智能化和讯息化，新能源车带来产线改革机会，对应标的：豪森股份(新能源车复活意拓展)、巨一科技(智能产线、电机)。

　　危机提示：创设业投资降落；新能源汽车渗出率不足预期；上游晶圆络续欠缺，影响汽车临盆；半导体技巧冲破、国产取代不足预期；技巧冲破、国产取代不足预期；行业内比赛加剧等。返回搜狐，查看更多