智能制造系统的执行流程是怎样？制造业作为我们国家的国民经济的主导产业，正在拥抱数字化的经济，以实现从中国制造到中国智造的华丽转型。业内常说“三分技术、七分管理、十二分实施”，智能制造项目实施成功与否，不仅与方案本身的能力有关，还在于有科学的实施方法论指导。那具体执行流程是怎样呢？

　　需要对企业的业务流程、上下游业务的信息交互，以及企业对于信息系统的特殊需求来做详细调研。

　　在企业人机一体化智能系统发展的总体框架之下，结合需求调研的结果和企业提出的业务需求，实施方对系统来进行框架蓝图设计、详细功能设计、集成方案设计，以及对于业务流程的优化。

　　实施过程前，实施团队需要指导企业做好业务流程和基础数据的准备，或对于系统升级项目，做好数据迁移的准备和系统验证工作，对系统运维流程进行定义和规范化。

　　以少量的业务数据验证系统的功能和性能，试运行期间，应安排企业相关业务人员做相关操作培训和系统管理员的运维培训。

　　系统上线时需要制定系统切换方案，要设计上线切换的流程、数据处理以及有关人员和职能，预估切换的风险加以规避。

　　伴随着人机一体化智能系统市场的蓬勃发展，已经涌现出了一批优秀的人机一体化智能系统软件产品和服务商企业。在推进智能制造转型的过程中，企业不仅一定要通过顶层规划正确把握建设投资的方向；在实践层面，也需要有效选择与行业、生产特点匹配的解决方案和供应商，严格把控实施过程和阶段交付质量。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，数夫软件二十多年来，一直专注于泛家居行业的管理软件、管理咨询、人机一体化智能系统、智能营销的开发与推广。

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