为深化贯彻执行公司2022年作业会议精神，拼装车间使用党政各项会议和班前班后会安排车间全体职工深化学习《公司2022年作业报告》和《公司“精细化办理年”专项方案》，车间党政负责人以公司年度作业会议精神为底子遵从，召唤车间全体干部职工

　　拼装车间将执行公司深化变革全体布置，以“保出产、保质量安全、进步产能、降本增效、进步出产自动化水平”为全体思路，坚持问题导向、方针导向、成果导向，拟定车间全年作业方案，以“谨慎详尽，精雕细镂”的作业作风，保证各项方案如期完结。一是针对性展开工艺技术改进，对合格率影响要素进行研讨剖析，经过科研项目、 QC 、政善等办理工具的归纳运用，提高专用设备加工制造合格率；二是继续推进出产线精益办理，展开拼装出产演示线精益改进推行，并体系规划、分步推进安装自动化、智能化建造，全面推进车间出产功率提高；三是依据公司降本要求，车间采纳全生命周期设备本钱管控、优化要害部件规范等一系列办法进行本钱操控，使车间主辅材费、办理费、修理费、办理提高费及其他费用得到不同程度的下降，推进车间全体本钱的有用压降。四是优化完善实训基地，完结出产线改进、 TPM 、简易自动化等模块内容规划及制造，完结训练课程规划、课件预备，具有对外展开精益训练条件。

　　拼装车间将始终保持定力，不断增强忧患意识、坚决必胜信心、建立底线思想，在埋头苦干中增加实力，在变革立异中挖掘潜力，在积极进取中开辟新局，以一抓到底的狠劲、趁热打铁的拼劲，凝心聚力谋开展，心无旁骛抓执行，保证公司“十四五”规划执行落地，奋力编写公司可继续高质量开展新篇章！