为深化贯彻落实公司“精细化办理年”专项作业计划告诉要求，拼装车间党总支以“着力精准施策、着力降本增效”为主题，树立专项作业小组，拟定《拼装车间“精细化办理年”专项作业计划》。车间党政领导安排举行专项作业推进会，对其相关要求和重要意义进行再发动、再布置，精准传达至每位职工，进一步引导全员参加精细化办理年专项作业中来，营建稠密“主动优化，继续改进”的作业气氛。

　　车间上下环绕“精细化办理年”专项作业，就安全出产、质量提高、降本增效、办理提高等范畴，研究讨论推进精细化作业的思路、要点使命和详细行动，构成专项作业台账8项，树立专项作业施行小组，各小组拟定了阶段性推进计划，现阶段车间已如期完结阶段性方针使命。

　　一是在安全出产方面，从节能减排视点考虑，展开下降危险废物处理量相关作业，现已优化了车间危险废物办理办法。二是质量提高方面，考虑到车间外协件种类多，出产过程中或许出现因外协件质量反常而影响出产进展的状况，展开探究和树立质量反常快速反映机制的相关作业，现已整理并树立了车间外协件处理相关流程。三是降本增效方面，车间从优化出产安排、强化设备保证、提高工序主动化水平动身，展开车间多种类产品出产的快速切换探究、强化设备保护保养以及研发主动清洁设备、半主动焊接设备、主动涂油设备，现已完结车间各产品换产过程中的注意事项的调研作业，编制并审阅经过了各主动化设备的研发计划。四是办理提高方面，车间考虑现阶段产值添加、专项使命仍需及时推进，为充分调动全员作业的活跃性，进一步完善车间奖赏激励机制，现已完结车间奖金分配制度的试运行。

　　车间党总支在推进车间“精细化办理年”作业过程中，充分发挥以上率下、党员冲锋在前的战役堡垒作用，经过“要害少量”引领带动“绝大多数”，活跃推进车间专项作业。车间上下整体职工在作业中也将继续群策群力、斗胆立异，坚持把精益思维作为一种文明，长时间应用到强化党安排建造、推进调整变革、促进出产经营、推进立异开展中来，用实践成效不断提高车间精细化办理能力，推进公司继续久远开展。