重庆安吉红岩物流有限公司于2005年12月注册建立，是由安吉智行物流有限公司（上汽集团手下企业）和重庆机电控股（集团）公司合伙出资组筑的合伙公司，注册资金为3500万元（百姓币）。公司戮力于向上汽依维柯红岩、上汽菲亚特红岩、上汽通用五菱及其零部件供应商供给优质物流供职，并得回高大客户精良评议。藏身重庆、面向西南、走向天下。为浩繁客户供给有价格比赛力的一体化物流供职。

　　公司具有渝北黄茅坪、渝北龙兴、大足双桥三个基地。占地两百余亩，员工800余人。公司主开交易搜罗整车物流、零部件入厂物流、收集化运输增值供职及售后供职。公司建立至今已得回“重庆市商贸贯通100强(物流类)” 重庆市“诚信物流企业”“重庆市核心今世物流企业”“重庆供职业企业100强”“天下筑筑业与物流业联动发涌现范企业”等信用称谓。

　　近年来，我国经济迅疾安祥繁荣，物流家当周围也火速扩张，行业比赛也加大，怎样普及企业的重心比赛力，饱动企业音信化、聪颖化繁荣，是咱们核心研商的题目。咱们挖掘近年来二维码正在今世各个行业利用特别广大，企业能够把公司根基音信、配置或商品音信等放入到二维码内中，始末智老手机的扫描读取，就能够马上获取到。除了二维码，大屏报表的利用也是特别广大，2018年重庆智博会上就见到其可繁荣性。

　　执掌层较多地眷注现场运作景况，不过对付现场配置的执掌，比方叉车、拖车的执掌是不敷圆满的。经考核，咱们挖掘正在物盛行业配置执掌集体存正在以下4点题目：

　　咱们央求员工每天正在行使配置前需对配置举办安闲查抄，填写点检表，不过员工却存正在一次填写多天数据的景况。员工点检不典范，报修不实时等题目，变成配置完全率过低，消重员工事情出力，进而影响现场的事情。

　　员工挖掘配置有妨碍需求举办报修时，是通过打电话逐级知照安闲职员，再由安闲职员去现场核实景况后再打电话接洽维修职员。这种报修式样很容易展现音信通报不明了、报修不实时、后期跟进贫困等题目。

　　执掌员思要领会配置状况时，需求拾掇巡检和维修音信，正在几番讯问、手动统计阐述后，才干知晓配置有多少是寻常运转，这对执掌者而言出力太低。

　　纸质记实易损失、破损，盘问数据记实艰难又耽延功夫，数据无法举办有用执掌阐述。

　　咱们从人、机、环、料、法5个方面临现场配置执掌题目做了进一步的情由阐述，挖掘变成配置执掌存正在题方针情由如图1所示，此中最要紧的是没有执掌平台和执掌机造来监控员工行动和配置状况。

　　为领会决企业厂区内配置执掌题目，我司自立策画配置二维码、利用体系和流程、可视化平台及配置运转看板策画等项目，生气竣工点检典范、报修能实时知照、数据增援统计阐述的方针，如图2所示：

　　1.创筑一个搬动端配置二维码点检、报修体系，代庖员工手写点检式样，简单飞疾，典范员工的行动。利用体系流程策画如图3所示：

　　2.创立体系的数据存储、导出代庖纸质文档，保障数据易盘问易追溯，增援数据阐述

　　3.策画一个通用利用体系把公司三个基地的配置执掌整合一同，典范执掌，普及档案欺骗率

　　项目启动前，结构召开项目需求聚会，设置以安闲配置科职员和IT团队牵头的配置音信化执掌创办团队，荟萃争论各基地的执掌需求，落实配置执掌闭联流程。

　　项目启动，确认需告终的事情实质和各项事情仔肩人，确定闭联功夫节点，并变成按期争论聚会。订定奉行布置，明了体系上线后推动肩负人和培训职员。

　　项目奉行上线后，告终项方针增加和闭联职员的培训事情。赓续跟进体系的行使景况，持续圆满和优化流程，对员工事情景况举办监视和查抄。

　　1.员工行使企业微信“扫一扫”成效扫码，即可查看对应配置的统统音信。操作职员可正在线及时增加配置最新点检音信，搜罗点检日期，点检职员，配置点检项等。

　　2.配置产生妨碍，员工可正在线发送报修申请，报修时央求员工上传定位音信、妨碍图片音信、妨碍形容音信。通过体系后台创立，配置只可由台账的肩负人点检，抗御员工虚伪操作

　　3.维修职员将及时正在线收到维修申请，并查看需求维修的配置音信，拒绝一共非不成抗成分导致的事情希望迟滞。

　　4.为保障执掌层实时查看最新巡检景况，体系每周自愿推送音信，指引执掌层查看阐述报表。执掌职员也可查看报修配置的流转图、审批私见及流程日记。

　　5.过去执掌者思要领会配置状况时，需求拾掇点检和维修音信，正在几番讯问、手动统计阐述后，才干知晓配置有多少是寻常运转，这对执掌者而言出力太低。现正在通过数据阐述，执掌者可正在报表平台明显看到当天、当月的配置执掌景况，统统音信及时更。